GVA © 2017
Закрыть

29 Июля, Ср
Успешный стартап: не в деньгах счастье

Иные люди смотрят на Силиконовую долину и видят мир беспринципных золотоискателей, ничего более.

Конечно, алчных акул Долина привлекает немало. Но вы никогда не услышите о созданных или руководимых ими компаниях по той простой причине, что корыстные стартапы не привлекут и не удержат таланты, не раздобудут надежных инвестиций, не заслужат лояльность клиентов.

Большинство успешных стартапов вдохновляется не деньгами, а миссией. Именно те люди, которые хотели в чем-то изменить мир, сумели добыть богатство и себе, и инвесторам.

Тех, кто не живет там, порой смущает вопрос, как это вообще сочетается: миссия и задача обеспечить высокую прибыль инвесторам.

Джим Барксдейл в ту пору, когда возглавлял Netscape, пояснял: «Говорить, что цель жизни компании — деньги, все равно что утверждать, будто цель вашей жизни — дыхание». Разумеется, если человек перестал дышать, то поздновато обсуждать его жизненную цель. И если у вас есть миссия, ваш моральный долг — создать под нее действенную бизнес-модель, иначе до возвышенных целей никак не добраться. Но только не путайте, что на чем держится: бизнес-модель для миссии, а не наоборот. Именно на таком пути Google сумела за считанные десятилетия собрать воедино столько информации, а Facebook соединил мир и вовсе за одну декаду.

Те предприниматели, кого интересуют лишь деньги, сбегут с корабля, не дождавшись столь масштабных успехов.

Ведь создать новую компанию с нуля — очень, ну очень нелегко. Нередко приходится от всего отказаться, потому что деньги кончились или клиентам не пришелся по душе продукт. Суперамбициозное приложение Secret («делитесь своими секретами») только что закрыло свои виртуальные двери и вернуло инвесторам остаток вложенных средств — клиенты не прибавляются, а уходят.

Другие формы капитуляции на первый взгляд не столь очевидны. Когда компания с важной общественной миссией сливается с крупной корпорацией, ее основатели обогащаются, инвесторы тоже не остаются внакладе. Но и это — капитуляция: мир этот стартап уже точно не изменит, а купившая его корпорация с большой вероятностью и вовсе закроет проект, преданных сотрудников — уволит или переведет в другие отделы.

Капитуляция в форме поспешной продажи на самом деле опаснее, чем капитуляция из-за непреодолимых трудностей, и для инвесторов это более существенная потеря. Вкладываясь в стартап, инвестор всегда рискует потерять все, но рассчитывает, что несколько удачных вложений с лихвой окупят все убытки. Стартап с фантастическим потенциалом не оправдает эти ожидания, если поспешит влиться в крупную корпорацию.

Ларри Пейдж и Сергей Брин взрастили Google до нынешнего величия, потому что оставались верны своей миссии организаторов информации. Они верили в свою миссию настолько, что отказались от предложенного Yahoo миллиарда. Ныне Google стоит более $450 миллиардов.

Yahoo предлагала и Марку Цукербергу миллиард долларов за Facebook, еще когда это была эксклюзивная платформа, не позволявшая присоединяться всем, кто захочет. Цукерберг отказался, отверг и другие, гораздо более заманчивые предложения, в том числе от Google. Он не считал завершенной свою миссию — соединить всех. Ныне его компания стоит более $260 миллиардов.

Представьте, что было бы, если бы Google и Facebook взяли предложенный Yahoo миллиард. Да, это огромные деньги. Но внутри Yahoo смогла бы Google осуществить такие безумные проекты, как оцифровка мировых библиотек или единая система всех научных работ? Смог бы Facebook соединить всех, подключив к источникам общественных новостей и неиссякаемому потоку мобильных продуктов?

Как видите, великая миссия и финансовый успех взаимосвязаны.

Миссия вдохновляет и сотрудников. Если они всего лишь наемники, они сбегут, едва получив предложение повыгоднее. Чтобы инвестиции породили «единорога», компанию ценой в миллиард долларов, нужны такие команды руководителей и такие преданные таланты, которые продержатся в трудные времена и не поспешат продать компанию на корню при первом же соблазне. Опытные инвесторы это понимают: Джон Доерр из Kleiner Perkins часто повторяет, что поддержать нужно тех стартаперов, которые думают о миссии, а не прибыли.

Разумеется, каждая компания обязана также развивать успешный бизнес, но смысл ее существования — это миссия. Стоит упустить это из виду — упустите и компанию.


Источник: http://hbr-russia.ru/upravlenie/korporativnaya-kultura/p16129/#ixzz3hBeZkHtE

01 Февраля, Среда

Тесса Курт, генеральный директор IntelligenceBank говорит о тех проблемах, которые необходимо решить перед выходом стартапа на международный уровень.

25 Января, Среда

Исследования в сфере искусственного интеллекта на пике популярности. ИИ перешли из сферы фантастики в нашу повседневную жизнь, в наши смарфоны. Рэнди Картер проанализировал сферу ИИ и выделил 3 главных тренда 2017 года.
Специально для вас сделали перевод этого материала.

27 Декабря, Вторник

Так же, как и сегодня, в 1973 году (в год, когда Майкл Крайтон выпустил «Мир дикого запада») всех завораживала идея искусственного интеллекта. Фильм имел огромный кассовый успех, хотя был выпущен в том же году, когда люди начали охладевать к идее ИИ. В 2016, «Мир дикого запада» вернулся на экран, и коренные изменения в технике глубинного обучения машин, общедоступные информационные ресурсы и вычислительные мощности фундаментально меняют будущее для ИИ. Вычислительные мощности и возможности технологий сейчас достаточно развиты, чтобы ИИ мог дополнить и подтолкнуть развитие общества по сравнению с полным крушением надежд в 1973 года. В этой статье мы проанализировали развитие ИИ тогда и сейчас.

13 Декабря, Вторник

Чтобы принять положительное решение по проекту, не обязательно положительно ответить на все вопросы. Но все вопросы должны быть заданы. Таким образом мы заранее определяем потенциальные риски и осознаем все «слепые пятна» принятого решения. Мы целенаправленно не придерживаемся скучного перечня показателей, которые компания должна будет достичь для того, чтобы собрать раунд инвестиций. Мы разработали инструмент совмещающий и творческий и рациональный подход.

09 Декабря, Пятница

Иногда полезно сделать шаг назад и вглядеться в общую картину. К примеру, если вы представляете венчурный капитал, полезно задаться вопросом, сможете ли вы обеспечить больший возврат капитала, вкладывая только в корпорации, или потребительские компании, или лучше инвестировать и в те и в другие? Как опыт инвестирования и тенденции выходов из инвестиционных проектов за последние пять лет должны повлиять на размер вашего фонда и избранную стратегию?

30 Ноября, Среда

Признаюсь, я немного старомоден в сфере Европейских венчурных проектов. Я стал работать аналитиком венчурного фонда в Атласе почти десять лет назад. Моими наставниками стали Фред Дестин и Сонали де Рикер, которые сейчас являются партнёрами в Accel Partners. Во многом они повторяли советы Марка: надо вкладывать в процесс, в идеальном варианте, способствуя росту бизнеса, там, где вы разбираетесь в подспудных движущих силах бизнеса, понимаете динамику работы команды и экономику данной сферы.

25 Ноября, Пятница

Если вы поклонник сериала "Черное зеркало", может быть вы считаете, что украдкой заглядываете в будущее. Но некоторые из игрушек, показанные в сериале, уже сейчас существуют в стадии эмбриона. Далее перечислены 6 продуктов, которые могут дать некоторое представление о будущем, которое уже притаилось за дверьми.

16 Ноября, Среда

Не каждый стартап основан на пустых обещаниях или неоправданной рекламной свистопляске, но многие  основаны именно на этом.

02 Ноября, Среда

Сложно предсказать каким образом будет развиваться технология искусственного интеллекта в ближайшие 10-20 лет, но потенциал для прибылей огромный. К 2018 году роботы будут управлять работой более 3-х млн человек; к 2020 г, умные машины станут главным объектом инвестирования для более чем трети руководителей корпораций по инвестиционной политике...

26 Октября, Среда

Перевели для вас статью "Кто вкладывает деньги в железо?" Криса Кинтеро- партнёра в Bolt — посевном фонде, вкладывающем деньги, ресурсы, разработки и экспертные знания в стартапы, работающие на стыке аппаратного и программного обеспечения.

13 Октября, Четверг

Я веду довольно космополитический футуристический образ жизни на верхнем этаже стеклянного небоскреба в Нью-Йорке, хотя мне пока не доставляют пиццу беспилотным дроном, я не заказываю такси через Алексу в Uber, и не открываю дверь номера в отеле при помощи своих умных часов. Я также не заказываю номер в гостинице через бот (я пробовал и это довело меня до белого каления) и не получаю новости через бот, потому что это ужасный способ оставаться в курсе событий.

28 Сентября, Среда

Цифры говорят за себя. Индия с более чем 4200-ми стартапов является третьей по величине предпринимательской экосистемой. Согласно отчёту NASSCOM, индийские стартапы вышли на новый уровень, благодаря увеличению количества частного капитала, ангелов-инвесторов и венчурных капиталистов на 100%. Более того, за прошедший год объем финансирования вырос на 125%.
В то время как эти цифры радуют сами стартапы, они также несут с собой необходимость разделения акционерного капитала между заинтересованными лицами и определения, как разделить деньги между учредителями, инвесторами, работниками и консультантами.

21 Сентября, Среда

Есть ряд стартапов на рынке, которые решили быть сами себе хозяевами и стремятся заполучить больше власти. Чтобы возвеличить свою империю над остальными, они готовы рискнуть всем. Знакомо, не правда ли? Напоминает Вестерос. Там все хотят сесть на Железный трон; там все борются за честь своего дома. Серия книг Джорджа Р.Р. Мартина «Песнь Льда и Пламени», которую переделали в культовое телевизионное шоу, стала религией для многих людей по всему миру. Книги написаны в жанре фэнтези, но в общем- это повесть о мужчинах и женщинах, ведущих кровавую войну за обладание не очень удобным Железным Троном- источником абсолютной власти. Сюжетная линия повествует о бедах, радостях и печалях, схожих с теми, что обычно переживает стартап. Естественно, там есть персонажи с сильными лидерскими качествами, умеющими лавировать в мире запутанных проблем и эмоций. Поэтому у представителей домов этого мира многому можно научиться.

29 Июля, Пятница

Статья о правильной оценке кибер-рисков, их управлении и компаниях, которые этим занимаются.

08 Июля, Пятница

Статья от Алексея Гирина, управляющего партнера Starta Capital, о том, что в последнее время крупные корпорации все чаще обращают внимание на стартапы и с пользой интегрируют их в свой бизнес.

29 Мая, Воскресенье

Очень полезная статья как для инвесторов, которые проводят оценку молодых компаний для финансирования, так и для предпринимателей, которые хотят привлечь венчурный капитал и превратить свою компанию в крупную корпорацию. Марк Састер, партнер Upfront Ventures, раскладывает по полочками экономику стартапа и объясняет, как оценить прибыльность проекта.

27 Апреля, Среда

Что сбивает с ног «единорогов», несущихся на открытый рынок? Статья про размещение акций, поглощение компании до публичного выхода на открытый рынок, и не оправдавшиеся ожидания.

18 Апреля, Понедельник

Публикуем перевод Мин-Санг Син Кима, партнера XLHEALTH, берлинского венчурного фонда, который специализируются на инвестициях серии A в цифровые технологии в сфере здоровья. Мин-Санг Син Ким считает, что медицинские стартапы с инновационными решениями обладают потенциалом для впечатляющих социальных изменений.

18 Марта, Пятница

Romolo Ganzerli, Global Digital and Go-To-Market Innovation Brand Manager  из Procter & Gamble рассказывает о создании корпоративных акселераторов.

26 Февраля, Пятница

Заместитель генерального директора, программный директор РВК Евгений Кузнецов: "Прыжок через отставание возможен. Другое дело, что он крайне сложен, потому что дело не в овладении конкретными технологиями, а дело в создании среды институтов, наиболее благоприятных для технологического развития, а вот с этим у нас как раз есть проблема. Прежде всего, новая технологическая революция совершается руками предпринимателей. Крупные компании, конечно, лидируют, но это, как правило, те крупные компании, которые были стартапами еще буквально 10 лет назад."

Наверх