GVA © 2017
Закрыть

25 Апреля, Сб
УСКОРЯЮЩИЙСЯ МИР

Директор департамента инновационных рынков Российской Венчурной Компании (РВК) Гульнара Биккулова по просьбе Firrma рассказала об основных тенденциях в мире стартап-акселераторов:

Каждый год в мире появляется порядка 30 новых акселераторов, сегодня их насчитывается несколько сотен. Наиболее коммерчески успешные из них, ветераны отрасли - американские Y-Combinator (основан в 2005 году) и TechStars (основан в 2007 году).

Большинство акселераторов работают по одной из трех моделей: горизонтальная (кросс-отраслевой принцип), вертикальная (с четкой отраслевой специализацией) и корпоративные акселераторы. При этом функционально все модели схожи. Как правило, акселерационная программа имеет фиксированный срок и состав участников, прошедших серьезную экспертизу проектов. Ключевые факторы ускорения развития проектов, обеспечиваемые акселераторами — менторство, обучение и доступ к начальным инвестициям.

Цель акселератора — сделать проект успешным, это определяет основные принципы работы:
- обучение практическим навыкам, требующимся для превращения проекта в эффективный, работающий бизнес;
- обеспечение связей предпринимателя с рынком, инвесторами и партнерами, экспертами и менторами;
- содействие правильному подбору управленческих и технических специалистов для компаний;
- быстрая валидация коммерческих идей и их адаптация к требованиям рынка, ранний отсев непродуктивных идей без лишних затрат времени и финансов (по принципу «grow fast or fail fast»);
- обеспечение доступа потенциальных инвесторов к отобранным проектам;
- создание и развитие культуры предпринимательства через продвижение достойных ролевых моделей, наращивание социального капитала и, как результат, ускорение обмена знаниями, идеями и взаимовыгодными предложениями.

Некоторые акселераторы предоставляют участникам программ место для размещения офиса, коммуникационные площадки и другие инфраструктурные сервисы, оптимизирующие работу над проектом. Конкуренция между акселераторами за хорошие проекты настолько велика, что появляются и экстравагантные форматы проведения акселерационных программ. Например, Unreasonable at Sea, трехмесячный акселератор медицинских стартапов, располагается на океанском лайнере. Калифорнийский акселератор Last Mile расположен в тюрьме San Quentin и предлагает ее обитателям пройти программу акселерации и в итоге представить проект инвесторам. Независимо от выбранного формата результатом работы акселератора должны быть стартапы, готовые для очередного раунда инвестирования.

В последнее время в мире наметился устойчивый тренд на создание корпоративных акселераторов, причем популярность этого инструмента венчурного рынка демонстрирует значительный рост. Это объясняется несколькими факторами. Во-первых, у корпораций появляется реальная возможность протестировать свои проекты в условиях, близких к «полевым», получить обратную связь от экспертов и менторов акселератора, скорректировать планы по дальнейшему сотрудничеству с проектом. Во-вторых, ведется целенаправленная работа по совершенствованию предпринимательских навыков участников и детальная проработка всех нюансов сотрудничества с корпорацией как с заказчиком. Наконец, это появление «историй успеха» взаимодействия корпораций с инновационными компаниями, благодаря которым венчурный рынок становится более понятным и открытым для новых игроков из корпоративного сектора. В последние годы было запущено более 200 корпоративных акселераторов. Наиболее активными игроками в этой сфере выступают такие компании, как Microsoft, Nike, Warner Bros., Volkswagen, Citrix, Walt Disney, Qualcomm и многие другие.

В прошлом году значительный рост интереса к корпоративным акселераторам продемонстрировали компании, занимающиеся производством продуктов питания: было запущено 15 акселераторов в области технологий пищевой промышленности. Акселераторы создавали большие компании с широкой линейкой продуктов, такие как Coca-Cola, Mars, Mondelez International. Эти корпорации действовали по модели «открытых инноваций» – искали небольшие разработки, адаптировали их под свои потребности, а полученные результаты включали в свои продуктовые линейки. В силу высокой конкуренции в отрасли, продуктовые компании, наряду с представителями ИТ-индустрии, стали лидерами сегмента корпоративных венчурных инвестиций.

Активно используют модель корпоративной акселерации и крупнейшие промышленные компании. Так, в марте этого года концерн Airbus объявил о запуске программы Airbus BizLab совместно с акселератором TechStars. Программа призвана ускорить темпы, коммерциализации инновационных идей, почерпнутых как внутри Airbus так и за пределами компании, в том числе от клиентов и внешних партнеров. Первый центр Airbus BizLab открылся в Тулузе, следующий запускается в Гамбурге. Далее будут запущены аналогичные центры в Индии и других странах, что позволит создать глобальную сеть Airbus.

В России собственные программы корпоративной акселерации сегодня запускают, в основном, частные компании, например, Qiwi (Qiwi Universe) и Альфа-Банк (AlfaCamp). Промышленные компании и компании с государственным участием по-прежнему недостаточно активно используют этот инструмент работы с рынком новых технологий. Очевидно, что для бюрократического механизма государственных компаний процесс внедрения новой структуры представляется намного более сложным, чем в частных корпорациях, и требует значительных усилий – от принятия решения высшим менеджментом компании до согласования всех организационных моментов, подготовки документов и выделения финансирования.

Корпорации запускают акселерационные программы самостоятельно или через сотрудничество с частными акселераторами. Например, американский акселератор TechStars является оператором 9 корпоративных акселераторов совместно с ведущими международными компаниями. Аналогичную модель в этом году реализует GenerationS. Мы предложили российским компаниям, которые хотели бы принять участие в создании собственных корпоративных акселераторов, найти на рынке партнеров из числа консультантов, технопарков и инкубаторов, и подать совместную заявку на организацию собственной акселерационной программы в рамках GenerationS. Из более чем 20 заявок было отобрано семь, которые легли в основу пилотных корпоративных акселераторов GenerationS-2015. Подробнее о программе и задачах каждого акселератора мы расскажем на официальном запуске третьего сезона GenerationS, который состоится 27 апреля.

Автор - Гульнара Биккулова © Copyright Firrma

01 Февраля, Среда

Тесса Курт, генеральный директор IntelligenceBank говорит о тех проблемах, которые необходимо решить перед выходом стартапа на международный уровень.

25 Января, Среда

Исследования в сфере искусственного интеллекта на пике популярности. ИИ перешли из сферы фантастики в нашу повседневную жизнь, в наши смарфоны. Рэнди Картер проанализировал сферу ИИ и выделил 3 главных тренда 2017 года.
Специально для вас сделали перевод этого материала.

27 Декабря, Вторник

Так же, как и сегодня, в 1973 году (в год, когда Майкл Крайтон выпустил «Мир дикого запада») всех завораживала идея искусственного интеллекта. Фильм имел огромный кассовый успех, хотя был выпущен в том же году, когда люди начали охладевать к идее ИИ. В 2016, «Мир дикого запада» вернулся на экран, и коренные изменения в технике глубинного обучения машин, общедоступные информационные ресурсы и вычислительные мощности фундаментально меняют будущее для ИИ. Вычислительные мощности и возможности технологий сейчас достаточно развиты, чтобы ИИ мог дополнить и подтолкнуть развитие общества по сравнению с полным крушением надежд в 1973 года. В этой статье мы проанализировали развитие ИИ тогда и сейчас.

13 Декабря, Вторник

Чтобы принять положительное решение по проекту, не обязательно положительно ответить на все вопросы. Но все вопросы должны быть заданы. Таким образом мы заранее определяем потенциальные риски и осознаем все «слепые пятна» принятого решения. Мы целенаправленно не придерживаемся скучного перечня показателей, которые компания должна будет достичь для того, чтобы собрать раунд инвестиций. Мы разработали инструмент совмещающий и творческий и рациональный подход.

09 Декабря, Пятница

Иногда полезно сделать шаг назад и вглядеться в общую картину. К примеру, если вы представляете венчурный капитал, полезно задаться вопросом, сможете ли вы обеспечить больший возврат капитала, вкладывая только в корпорации, или потребительские компании, или лучше инвестировать и в те и в другие? Как опыт инвестирования и тенденции выходов из инвестиционных проектов за последние пять лет должны повлиять на размер вашего фонда и избранную стратегию?

30 Ноября, Среда

Признаюсь, я немного старомоден в сфере Европейских венчурных проектов. Я стал работать аналитиком венчурного фонда в Атласе почти десять лет назад. Моими наставниками стали Фред Дестин и Сонали де Рикер, которые сейчас являются партнёрами в Accel Partners. Во многом они повторяли советы Марка: надо вкладывать в процесс, в идеальном варианте, способствуя росту бизнеса, там, где вы разбираетесь в подспудных движущих силах бизнеса, понимаете динамику работы команды и экономику данной сферы.

25 Ноября, Пятница

Если вы поклонник сериала "Черное зеркало", может быть вы считаете, что украдкой заглядываете в будущее. Но некоторые из игрушек, показанные в сериале, уже сейчас существуют в стадии эмбриона. Далее перечислены 6 продуктов, которые могут дать некоторое представление о будущем, которое уже притаилось за дверьми.

16 Ноября, Среда

Не каждый стартап основан на пустых обещаниях или неоправданной рекламной свистопляске, но многие  основаны именно на этом.

02 Ноября, Среда

Сложно предсказать каким образом будет развиваться технология искусственного интеллекта в ближайшие 10-20 лет, но потенциал для прибылей огромный. К 2018 году роботы будут управлять работой более 3-х млн человек; к 2020 г, умные машины станут главным объектом инвестирования для более чем трети руководителей корпораций по инвестиционной политике...

26 Октября, Среда

Перевели для вас статью "Кто вкладывает деньги в железо?" Криса Кинтеро- партнёра в Bolt — посевном фонде, вкладывающем деньги, ресурсы, разработки и экспертные знания в стартапы, работающие на стыке аппаратного и программного обеспечения.

13 Октября, Четверг

Я веду довольно космополитический футуристический образ жизни на верхнем этаже стеклянного небоскреба в Нью-Йорке, хотя мне пока не доставляют пиццу беспилотным дроном, я не заказываю такси через Алексу в Uber, и не открываю дверь номера в отеле при помощи своих умных часов. Я также не заказываю номер в гостинице через бот (я пробовал и это довело меня до белого каления) и не получаю новости через бот, потому что это ужасный способ оставаться в курсе событий.

28 Сентября, Среда

Цифры говорят за себя. Индия с более чем 4200-ми стартапов является третьей по величине предпринимательской экосистемой. Согласно отчёту NASSCOM, индийские стартапы вышли на новый уровень, благодаря увеличению количества частного капитала, ангелов-инвесторов и венчурных капиталистов на 100%. Более того, за прошедший год объем финансирования вырос на 125%.
В то время как эти цифры радуют сами стартапы, они также несут с собой необходимость разделения акционерного капитала между заинтересованными лицами и определения, как разделить деньги между учредителями, инвесторами, работниками и консультантами.

21 Сентября, Среда

Есть ряд стартапов на рынке, которые решили быть сами себе хозяевами и стремятся заполучить больше власти. Чтобы возвеличить свою империю над остальными, они готовы рискнуть всем. Знакомо, не правда ли? Напоминает Вестерос. Там все хотят сесть на Железный трон; там все борются за честь своего дома. Серия книг Джорджа Р.Р. Мартина «Песнь Льда и Пламени», которую переделали в культовое телевизионное шоу, стала религией для многих людей по всему миру. Книги написаны в жанре фэнтези, но в общем- это повесть о мужчинах и женщинах, ведущих кровавую войну за обладание не очень удобным Железным Троном- источником абсолютной власти. Сюжетная линия повествует о бедах, радостях и печалях, схожих с теми, что обычно переживает стартап. Естественно, там есть персонажи с сильными лидерскими качествами, умеющими лавировать в мире запутанных проблем и эмоций. Поэтому у представителей домов этого мира многому можно научиться.

29 Июля, Пятница

Статья о правильной оценке кибер-рисков, их управлении и компаниях, которые этим занимаются.

08 Июля, Пятница

Статья от Алексея Гирина, управляющего партнера Starta Capital, о том, что в последнее время крупные корпорации все чаще обращают внимание на стартапы и с пользой интегрируют их в свой бизнес.

29 Мая, Воскресенье

Очень полезная статья как для инвесторов, которые проводят оценку молодых компаний для финансирования, так и для предпринимателей, которые хотят привлечь венчурный капитал и превратить свою компанию в крупную корпорацию. Марк Састер, партнер Upfront Ventures, раскладывает по полочками экономику стартапа и объясняет, как оценить прибыльность проекта.

27 Апреля, Среда

Что сбивает с ног «единорогов», несущихся на открытый рынок? Статья про размещение акций, поглощение компании до публичного выхода на открытый рынок, и не оправдавшиеся ожидания.

18 Апреля, Понедельник

Публикуем перевод Мин-Санг Син Кима, партнера XLHEALTH, берлинского венчурного фонда, который специализируются на инвестициях серии A в цифровые технологии в сфере здоровья. Мин-Санг Син Ким считает, что медицинские стартапы с инновационными решениями обладают потенциалом для впечатляющих социальных изменений.

18 Марта, Пятница

Romolo Ganzerli, Global Digital and Go-To-Market Innovation Brand Manager  из Procter & Gamble рассказывает о создании корпоративных акселераторов.

26 Февраля, Пятница

Заместитель генерального директора, программный директор РВК Евгений Кузнецов: "Прыжок через отставание возможен. Другое дело, что он крайне сложен, потому что дело не в овладении конкретными технологиями, а дело в создании среды институтов, наиболее благоприятных для технологического развития, а вот с этим у нас как раз есть проблема. Прежде всего, новая технологическая революция совершается руками предпринимателей. Крупные компании, конечно, лидируют, но это, как правило, те крупные компании, которые были стартапами еще буквально 10 лет назад."

Наверх