GVA © 2017
Закрыть

07 Марта, Сб
Искусство задавать простые вопросы: как простые вопросы приводят к великим инновациям

Существует миф, что успешные компании начинаются с грандиозных амбиций. Подразумевается, что предприниматели должны начать с целей мегаломана, чтобы добиться успеха. Мое наблюдение, наоборот, заключается в том, что великие компании начинались с интереса к простым вещам, а это приводит к постановке простых вопросов, которые и порождают компании:

  • Следовательно, что? Этот вопрос возникает, когда Вы распознаете или прогнозируете тенденцию и интересуетесь ее последствиями. Работает это так: «Каждый будет иметь смартфон с камерой и доступом в Интернет.» Следовательно, что? «Они смогут снимать фотографии и делиться ими.» Следовательно, что? «Мы должны создать приложение, которое позволяет людям загружать свои фотографии, оценивать фотографии других людей и оставлять комментарии.» И, вуаля, есть Instagram. (Навеяно «Искусством Рентабельности» Адриана Сливоцки)
  • Разве это не интересно? Любознательность и случайное открытие усиливают этот метод. Рэй Крок был продавом электроприборов, который заметил, что небольшой ресторан в глуши заказал восемь миксеров. Он посетил ресторан из любопытства, и тот поразил его своим успехом. Он предложил идею подобных ресторанов Дику и Маку Макдональд, а остальное уже история.
  • Есть ли лучший способ? Разочарование в текущем состоянии является отличительной чертой этого пути. Фердинанд Порше как-то сказал: «В начале я посмотрел вокруг и, не найдя автомобиль моей мечты, решил создать его сам». (Из «Forbes FYI», зима 2003). Стив Возняк создал Apple I, потому что он верил, что существует лучший способ для доступа к компьютерам, чем работать в правительстве, университете, или в большой компании.
  • Почему наша компания не делает этого? Разочарование в текущем работодателе является катализатором в этом случае. Вы знакомы с клиентами на рынке и их потребностями. Вы говорите Вашему руководству, что компания должна создать продукт, потому что клиентам это нужно, но руководство Вас не слушает. Наконец, Вы сдаетесь и делаете это самостоятельно.
  • Это возможно, так почему бы нам не сделать это? Рынки для крупных инноваций редко доказывают свою пригодность заранее, поэтому отношение «какого черта?» характеризует этот путь. Например, еще в 1970-е годы портативный телефон был непонятен для большинства людей, когда Motorola изобрела его. В то время телефоны были связаны с местом, а не людьми. Однако, Мартин Купер и инженеры Motorola пошли вперед и создали его, а остальное уже история. Не позволяйте никому говорить Вам, что теория «если мы создадим это, они придут» не работает.
  • В чем слабость лидера рынка? Три условия делают лидера на рынке уязвимым: во-первых, когда лидер предан способу ведения бизнеса. Например, IBM поставлял компьютеры через посредников, поэтому Dell смог сделать нововведение - прямые продажи. Во-вторых, когда клиенты лидера недовольны. Например, необходимость езды в магазины Blockbuster, чтобы забрать и вернуть видео, открыла двери для Netflix. В-третьих, когда лидер рынка «доит денежную корову» и прекращает нововведения. Это то, что сделало Microsoft Office уязвимым для Google Docs.

«Как мы можем заработать кучу денег?» не является одним из вопросов. Называйте меня идеалистом, но генезис великих компаний отвечает на простые вопросы, которые меняют мир, а не на желание стать богатым.

Автор: Гай Кавасаки

 

Об авторе: Гай Кавасаки

Гай Кавасаки - это главный евангелист (chief evangelist) Canva, онлайн-программы графического дизайна. Ранее он был консультантом подразделения Motorola компании Google и главным евангелистом Apple. Он также является автором книг “The Art of Social Media”, “The Art of The Start”, “APE: Author, Publisher, Entrepreneur”, “Enchantment” и девяти других книг. Кавасаки имеет степень бакалавра (Стэнфордский университет) и степень MBA (Калифорнийский университет), а также является почетным доктором Babson College.

01 Февраля, Среда

Тесса Курт, генеральный директор IntelligenceBank говорит о тех проблемах, которые необходимо решить перед выходом стартапа на международный уровень.

25 Января, Среда

Исследования в сфере искусственного интеллекта на пике популярности. ИИ перешли из сферы фантастики в нашу повседневную жизнь, в наши смарфоны. Рэнди Картер проанализировал сферу ИИ и выделил 3 главных тренда 2017 года.
Специально для вас сделали перевод этого материала.

27 Декабря, Вторник

Так же, как и сегодня, в 1973 году (в год, когда Майкл Крайтон выпустил «Мир дикого запада») всех завораживала идея искусственного интеллекта. Фильм имел огромный кассовый успех, хотя был выпущен в том же году, когда люди начали охладевать к идее ИИ. В 2016, «Мир дикого запада» вернулся на экран, и коренные изменения в технике глубинного обучения машин, общедоступные информационные ресурсы и вычислительные мощности фундаментально меняют будущее для ИИ. Вычислительные мощности и возможности технологий сейчас достаточно развиты, чтобы ИИ мог дополнить и подтолкнуть развитие общества по сравнению с полным крушением надежд в 1973 года. В этой статье мы проанализировали развитие ИИ тогда и сейчас.

13 Декабря, Вторник

Чтобы принять положительное решение по проекту, не обязательно положительно ответить на все вопросы. Но все вопросы должны быть заданы. Таким образом мы заранее определяем потенциальные риски и осознаем все «слепые пятна» принятого решения. Мы целенаправленно не придерживаемся скучного перечня показателей, которые компания должна будет достичь для того, чтобы собрать раунд инвестиций. Мы разработали инструмент совмещающий и творческий и рациональный подход.

09 Декабря, Пятница

Иногда полезно сделать шаг назад и вглядеться в общую картину. К примеру, если вы представляете венчурный капитал, полезно задаться вопросом, сможете ли вы обеспечить больший возврат капитала, вкладывая только в корпорации, или потребительские компании, или лучше инвестировать и в те и в другие? Как опыт инвестирования и тенденции выходов из инвестиционных проектов за последние пять лет должны повлиять на размер вашего фонда и избранную стратегию?

30 Ноября, Среда

Признаюсь, я немного старомоден в сфере Европейских венчурных проектов. Я стал работать аналитиком венчурного фонда в Атласе почти десять лет назад. Моими наставниками стали Фред Дестин и Сонали де Рикер, которые сейчас являются партнёрами в Accel Partners. Во многом они повторяли советы Марка: надо вкладывать в процесс, в идеальном варианте, способствуя росту бизнеса, там, где вы разбираетесь в подспудных движущих силах бизнеса, понимаете динамику работы команды и экономику данной сферы.

25 Ноября, Пятница

Если вы поклонник сериала "Черное зеркало", может быть вы считаете, что украдкой заглядываете в будущее. Но некоторые из игрушек, показанные в сериале, уже сейчас существуют в стадии эмбриона. Далее перечислены 6 продуктов, которые могут дать некоторое представление о будущем, которое уже притаилось за дверьми.

16 Ноября, Среда

Не каждый стартап основан на пустых обещаниях или неоправданной рекламной свистопляске, но многие  основаны именно на этом.

02 Ноября, Среда

Сложно предсказать каким образом будет развиваться технология искусственного интеллекта в ближайшие 10-20 лет, но потенциал для прибылей огромный. К 2018 году роботы будут управлять работой более 3-х млн человек; к 2020 г, умные машины станут главным объектом инвестирования для более чем трети руководителей корпораций по инвестиционной политике...

26 Октября, Среда

Перевели для вас статью "Кто вкладывает деньги в железо?" Криса Кинтеро- партнёра в Bolt — посевном фонде, вкладывающем деньги, ресурсы, разработки и экспертные знания в стартапы, работающие на стыке аппаратного и программного обеспечения.

13 Октября, Четверг

Я веду довольно космополитический футуристический образ жизни на верхнем этаже стеклянного небоскреба в Нью-Йорке, хотя мне пока не доставляют пиццу беспилотным дроном, я не заказываю такси через Алексу в Uber, и не открываю дверь номера в отеле при помощи своих умных часов. Я также не заказываю номер в гостинице через бот (я пробовал и это довело меня до белого каления) и не получаю новости через бот, потому что это ужасный способ оставаться в курсе событий.

28 Сентября, Среда

Цифры говорят за себя. Индия с более чем 4200-ми стартапов является третьей по величине предпринимательской экосистемой. Согласно отчёту NASSCOM, индийские стартапы вышли на новый уровень, благодаря увеличению количества частного капитала, ангелов-инвесторов и венчурных капиталистов на 100%. Более того, за прошедший год объем финансирования вырос на 125%.
В то время как эти цифры радуют сами стартапы, они также несут с собой необходимость разделения акционерного капитала между заинтересованными лицами и определения, как разделить деньги между учредителями, инвесторами, работниками и консультантами.

21 Сентября, Среда

Есть ряд стартапов на рынке, которые решили быть сами себе хозяевами и стремятся заполучить больше власти. Чтобы возвеличить свою империю над остальными, они готовы рискнуть всем. Знакомо, не правда ли? Напоминает Вестерос. Там все хотят сесть на Железный трон; там все борются за честь своего дома. Серия книг Джорджа Р.Р. Мартина «Песнь Льда и Пламени», которую переделали в культовое телевизионное шоу, стала религией для многих людей по всему миру. Книги написаны в жанре фэнтези, но в общем- это повесть о мужчинах и женщинах, ведущих кровавую войну за обладание не очень удобным Железным Троном- источником абсолютной власти. Сюжетная линия повествует о бедах, радостях и печалях, схожих с теми, что обычно переживает стартап. Естественно, там есть персонажи с сильными лидерскими качествами, умеющими лавировать в мире запутанных проблем и эмоций. Поэтому у представителей домов этого мира многому можно научиться.

29 Июля, Пятница

Статья о правильной оценке кибер-рисков, их управлении и компаниях, которые этим занимаются.

08 Июля, Пятница

Статья от Алексея Гирина, управляющего партнера Starta Capital, о том, что в последнее время крупные корпорации все чаще обращают внимание на стартапы и с пользой интегрируют их в свой бизнес.

29 Мая, Воскресенье

Очень полезная статья как для инвесторов, которые проводят оценку молодых компаний для финансирования, так и для предпринимателей, которые хотят привлечь венчурный капитал и превратить свою компанию в крупную корпорацию. Марк Састер, партнер Upfront Ventures, раскладывает по полочками экономику стартапа и объясняет, как оценить прибыльность проекта.

27 Апреля, Среда

Что сбивает с ног «единорогов», несущихся на открытый рынок? Статья про размещение акций, поглощение компании до публичного выхода на открытый рынок, и не оправдавшиеся ожидания.

18 Апреля, Понедельник

Публикуем перевод Мин-Санг Син Кима, партнера XLHEALTH, берлинского венчурного фонда, который специализируются на инвестициях серии A в цифровые технологии в сфере здоровья. Мин-Санг Син Ким считает, что медицинские стартапы с инновационными решениями обладают потенциалом для впечатляющих социальных изменений.

18 Марта, Пятница

Romolo Ganzerli, Global Digital and Go-To-Market Innovation Brand Manager  из Procter & Gamble рассказывает о создании корпоративных акселераторов.

26 Февраля, Пятница

Заместитель генерального директора, программный директор РВК Евгений Кузнецов: "Прыжок через отставание возможен. Другое дело, что он крайне сложен, потому что дело не в овладении конкретными технологиями, а дело в создании среды институтов, наиболее благоприятных для технологического развития, а вот с этим у нас как раз есть проблема. Прежде всего, новая технологическая революция совершается руками предпринимателей. Крупные компании, конечно, лидируют, но это, как правило, те крупные компании, которые были стартапами еще буквально 10 лет назад."

Наверх